专业的API顾问及最佳实践经验

丰富的API实施案例
依靠大量的API集成平台实施案例，总结出了自已独有的API管理方法论
专业的API咨询顾问
为客户派驻专业的API梳理顾问，API顾问在2B行业平均工作年限超过10年，熟悉企业IT架构及各种业务系统
提供行业最佳实践
结合企业IT架构特点以及我们在API行业的实践经验为客户构建完整的API管理体系及API开放生态

一、API没有显性化
众多业务系统API各自管理,API隐藏在各个功能模块中，没有API文档及Owner，代码与文档脱节
二、API重复开发
相同功能的API在不同业务系统中重复开发、业务能力不能复用、API共性功能没有抽象
三、API对接联调效率低
没有API开发规范、接入规范、权责利不分造成业务系统API对接难度大、效率低、相互扯皮、推脱责任，最后造成业务系统不愿意开放API接口
四、缺少API运营管理制度
企业没有建立相应的API运营管理制度、业务系统集成出错时被动通知、API质量没有评价体系，与开发人员及开发商绩效脱节
五、没有API集成的负责人
从业务领域上没有明确跨多个系统集成API的负责人,没有确定谁来负责系统集成出现故障时作出响应

一、创建一个“有效的API治理的目标”
梳理现有业务系统的API并建立API管理规范形成显性化的API资产
二、迅速建立API管理体系
依赖专业顾问结合行业最佳实践以及企业的现状和目标，迅速建立API管理体系
三、营造一种紧迫感
在开发者中营造一种紧迫感以提升API治理思想在开发者中的影响力度，从而产出符合要求的高质量API接口
四、划定API治理的优先级
总是把跨业务系统的API集成列入优先治理的范围，其次再按业务价值的重要性对API进行分类和分级
五、建立API的质量指标并达成共识
确保API的质量评测是一致、客观和定量的，确保测量方法的合理性
六、可落地的API咨询方案
在API管理咨询完成后，我们将结合企业的实际需求提供一系列的API产品来对咨询结果进行IT固化